公司正在开展的“效能建设助推绩效管理主题活动”，主题活动具有指向性和实践性，直接指向管理效能方面存在的“庸、懒、散、拖”等薄弱环节，而整改落实是重要的实践落点。能否对“庸、懒、散、拖”的“问题清单”不折不扣抓好整改落实，直接关系到主题活动的质量效果。把问题整改作为主攻方向，把问题整改贯穿始终，是扎实开展主题活动的必然要求。现已进入整改阶段的“深水区”，应从以下方面扎实进行整改。

   一、要把握主题活动的抓手

    开展主题活动中，要把整改作为一个重要抓手，方案已经明确管理人员队伍需要重点搞好的专项整改内容，就是“庸、懒、散、拖”的种种表现。在活动中设置五个月的时间为整改阶段，就是要把整改这一做法运用好、坚持好，并在主题活动全过程抓紧抓实，将“改”字贯彻始终。

    这次主题活动所列的“庸、懒、散、拖”种种表现形式，有事关公司持续健康发展的重大问题，有制约管理效能的突出问题，有管理过程中亟待解决的紧迫问题，哪一个都要下真功夫、用实功夫。因此各部门各单位要把这些专项整改落实到位，既要防止“虎头蛇尾”，更要防止“纸上整改”，决不能做无用功。

    二、整改阶段要注重实际行动

    如果仅仅是对认识谈得很好，却不付诸行动，就是唱高调；如果整改落实不到位，就可能让小事拖成大事、让有解变成无解。只有坚持把“改”字贯穿始终，即知即改、立查立改、严纠彻改，才能把“问题清单”转化为“成效清单”，确保主题活动落地落实且富有成效。

    整改落实必须动真的来实的，做的有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。还应认识到，一些深层次问题解决起来需要一个过程，一些已解决的问题可能反弹回潮、改头换面，一些新问题还可能逐渐浮出水面。必须对各种问题做到不见成效不撒手，直到整改彻底、落实到位，通过主题活动真正呈现新气象、树起新风貌。

    三、抓整改就是抓落实

    在整改过程中，对敷衍塞责等问题要引起重视。不能抱着“法不责众”的侥幸心态，更不能够幻想活动只是一阵风，或存在着畏难情绪，而不敢对“问题清单”动真碰硬。应该清醒地认识到，整改中蕴含着改进工作的机遇，提升管理能力的契机，为解决问题提供了突破口，只有发现问题才能解决问题，只有解决问题才能推动工作。

    整改反映管理人员干事创业的状态，总部机关各职能部门、公司各辖属单位，都应认真履行整改责任，决不能“决心”在嘴上、“打算”在会上、“落实”在纸上。只有扎扎实实认认真真地进行整改，才能确保董事会和高管团队战略部署及决策决定落地生根。

    四、整改态度关系到整改的成效

    个别管理人员缺乏对整改工作的正确认识，以敷衍了事等方式属于整改不实，这是对管理人员形象的损害，也是对问题解决的一再延缓和贻误。应进一步端正态度、提高认识，理性看待整改工作的重要意义，只有以钉钉子的精神抓整改，才有可能从根本上推动一些痼疾顽症的解决，实现管理效能的进一步提升。

    整改效果好不好是管理人员是否干事创业状态的一种反映。因此要迎着困难上、朝着问题改，决不能走形式。要始终坚持问题导向，做到真抓实干，敢于动真碰硬，才是我们应有的姿态。要真正站在维护公司利益的立场上看问题、抓整改，规范作为、扎实工作，才能够把整改的落脚点放在董事长新的战略部署上。

通讯员：张文学